Rozmanitost musí být záměrná a další lekce z feminismu

Dvě bílé ženy založily populární feministický zpravodajský a komentovaný web Feministické v roce 2004. Sestry Jessica a vanessa Valenti spustil web, když na Googlu hledali „mladé feministky“ a našli o něco více než zaniklou stránku NOW. Věřily, že pro jejich pochopení feminismu je zásadní prolínání rasy, pohlaví, sexuální orientace a dalších identit, takže věděly, že potřebují různorodou skupinu spisovatelů. Sestry Valentiové přešly na jiné projekty, ale stránka se rozrostla a může se pochlubit 6 miliony návštěvníků ročně a mezi 500 000 a 1 milionem měsíčně. Je také vědomě a záměrně rozmanitější, řekl výkonný ředitel Jos Truitt.

Co-výkonní ředitelé Maya Dusenbery, Jos Truitt a Lori Adelman (zaslaná fotografie)

Malé zpravodajské organizace jsou nejméně rozmanitými zpravodajskými organizacemi, podle Zpráva o sčítání lidu ASNE 2015 . Feminismus je v některých ohledech malá zpravodajská organizace. Má pouze pět zákulisních redaktorů/administrátorů, dva lidi v redakčním týmu a 17 polořadových spisovatelů. Každý, kdo píše pro Feministing nebo pro Feministing pracuje, vystupuje na volné noze nebo dělá jinou práci na plný nebo částečný úvazek. Záměrná strategie náboru různorodých hlasů umožnila feminismu vyhnout se problému diverzity, který se objevuje ve zprávě ASNE .

Výkonná ředitelka Feministing pro partnerství Lori Adelmanová mi řekla, že věří, že je chybou, aby zpravodajské organizace považovaly diverzitu za inkluzi.

'Barví lidé, queer lidé, trans lidé, uprchlíci, imigranti: naše příběhy jsou novinky,' řekla. „Nedlužíme mainstreamovým médiím za vyprávění našich příběhů. Dluží sami sobě, aby uvedli svět na pravou míru a přišli na způsob, jak se v otázkách identity a žurnalistiky ponořit víc než jen do hloubky.“

Být záměrný ohledně rozmanitosti neznamená tokenismus, je to o rozšiřování vesmíru zkušeností, které autoři přinášejí do redakce.

Když redaktoři Feminismu vidí díru ve svém pokrytí, identitu nebo komunitu nebo aspekt feministického myšlení, který je na webu nedostatečně zastoupen, Truitt řekl, že pracují na náboru někoho, kdo by tuto prázdnotu zaplnil. Truitt řekl, že i když může být lákavé někomu říct, že není přijímán kvůli své identitě, je důležité uznat roli, kterou hraje pozadí a identita. Zaměstnání Latina ženy, protože si uvědomil, že jejich pokrytí problémů, kterým čelí Latina ženy chybí, je dobrý příklad, řekla. Je falešné tvrdit, že identita člověka nemá nic společného s tím, proč byl naverbován, ale nemá to všechno společného s tím, proč byl naverbován.

'Jsou tam, protože mají něco cenného, ​​co říci, pocházející z jejich vlastní osobní zkušenosti s identitou,' řekla. „To je součást toho, co z nich dělá cenného spisovatele. Ta zkušenost je cenná. Nejsou tam jen proto, že jsou latinskoamerické ženy, jsou přitahovány proto, že jsou skvělé.“

Sloupkaři Juliana Britto Schwartz, Mychal Denzel Smith a Verónica Bayetti Flores (zaslaná fotografie)

Přivést někoho do personálu, jehož minulost není zastoupena v redakci, může být náročné. Pokud jste jediným barevným člověkem ve štábu, bude se od vás očekávat, že budete mluvit za všechny barevné? Pokrýt pouze příběhy, které se soustředí na rasu? Feminismus se snaží uvážlivě snížit toto břemeno reprezentace, řekla výkonná ředitelka redakce Maya Dusenberyová.

„Myslím, že se to v průběhu let zmenšilo, protože tým rostl a byl stále rozmanitější; teď, když máme v týmu více černochů a více trans lidí, například břemeno reprezentace nepadá jen na bedra jednoho člověka,“ řekl Dusenbery. 'To je ale i nadále jedním z klíčových důvodů, proč máme pocit, že práce na budování různorodějšího týmu není nikdy ve skutečnosti hotová.'

Psát o feminismu na internet je dřina, uznaly všechny tři redaktorky. Spisovatelé jsou často obtěžováni a kritizováni na sociálních sítích, daleko za občanským nesouhlasem ze strany čtenářů. Redaktoři věří, že vytvoření podpůrné kultury je klíčem k úspěchu týmu. Někdy to znamená podpůrný telefonát nebo SMS a někdy je to strategičtější.

'Když jsem se stal terčem online útoku založeného na závodech, Jos a Maya se postavili, aby pomohli sledovat mé zdroje a určit, kdy a zda musím reagovat,' řekl Adelman.

Co-výkonní ředitelé Jos Truitt, Maya Dusenbery a Lori Adelman (zaslaná fotografie)

Truitt řekla, že se chvíli snažila předstírat, že na online obtěžování nezáleží. Ale nyní uznává, že to, že k obtěžování a osobním útokům dochází na Twitteru nebo Facebooku, neznamená, že se netýkají její nebo týmu. Spisovatelé někdy potřebují, aby se o ně někdo staral, řekla a uznala, že být obtěžován na sociálních sítích je těžké a je pro ni důležité, aby její autoři věděli, že „pracují s týmem, který je bude podporovat,“ řekla. Když jste spisovatel, který je napaden, řekla, je těžké nemyslet si, že všichni na internetu jsou proti vám.

„Když máte na Twitteru malou, ale naštvanou a hlasitou skupinu, je snadné zapomenout, že tisíce lidí čtou vaši práci a nic neříkají, protože ji milují,“ řekla.

Feminismus je prostor pro mladé feministické hlasy, takže vrcholový management pracuje na mentorování svých mladých spisovatelů.

„Je to hodně o podpoře hlasů jednotlivých spisovatelů, ujistit se, že vyjadřují body, které chtějí, způsobem, který je nejlépe sdělovat, a ujistit se, že nespadnou do pastí a nebudou mít problémy, když píší o něčem, o čem 'má méně znalostí,' řekla.

Spisovatelé byli rekrutováni pro své dovednosti a hlasy, řekla, takže nepotřebují mnoho praktického koučování. Je pravděpodobnější, že budou potřebovat pomoc se zvládnutím nelehkého úkolu psát pro velké publikum o feminismu na internetu.

„Spousta práce s někým, kdo je na webu nový, jim ukazuje, jak zjistit, co skutečně chtějí říct,“ řekl Truitt.

Feministický tým vytvořil podpůrnou síť, přestože nemá fyzickou redakci.

„Podporujeme se navzájem jak emocionálně, tak materiálně. Jako komunita si navzájem podporujeme životy, slavíme společně životní milníky – narozeniny, výročí a podobně – a obchodujeme s kariérními a osobními radami,“ řekl Adelman. 'Sdílíme také hmatatelné příležitosti, jako jsou placené spisovatelské koncerty, mediální vystoupení a stipendia, pokud je to možné.'

Vyměňují si nápady a vtipkují přes e-mail, často mluví na G-chatu a po telefonu a osobně se setkávají, kdykoli je to možné. V této éře se očekává, že stále více manažerů bude řídit rozprostřený tým nezávislých pracovníků a osob dojíždějících z domova. Stejně jako rozmanitost se kultura podpory a mentorství neobjevuje náhodou; musí to být záměrné a vlastní struktuře organizace.

Podpůrný a různorodý personál však neznamená jen politickou korektnost. Díky tomu je práce pro organizaci zábavnější.

„Myslím, že díky rozmanitosti je to zábavnější. Cítím se neuvěřitelně vděčný, že pracuji s lidmi, kteří jsou najednou tak jako já – tak oddaní stejnému hnutí, tak zajímající se o podobná témata, tak ponořeni do stejné online komunity – ale zároveň se mi v mnoha ohledech tak moc nepodobají,“ řekl Dusenbery. . 'Znamená to, že se neustále učím o nových věcech - nápadech, subkulturách, knihách, hudbě atd. - jen díky online interakci se svými spolupracovníky.'

Oprava: Dřívější verze tohoto příběhu nesprávně napsala příjmení Mayy Dusenberyové. Bylo to opraveno.