Hledání sladkého obchodního modelu při zmenšování novinových nemovitostí

Tato archivní fotografie z 31. ledna 2005 ukazuje budovu St. Louis Post-Dispatch Building v St. Louis. Lee Enterprises, mateřská společnost Post-Dispatch, uvedla v úterý 26. května 2015, že hledá nový domov pro noviny po 56 letech v šestipatrové budově. (AP Photo/James A. Finley, Soubor)

Tato archivní fotografie z 31. ledna 2005 ukazuje budovu St. Louis Post-Dispatch Building v St. Louis. Lee Enterprises, mateřská společnost Post-Dispatch, uvedla v úterý 26. května 2015, že hledá nový domov pro noviny po 56 letech v šestipatrové budově. (AP Photo/James A. Finley, Soubor)

Novinové společnosti již několik let prodávají budovy a lisy v centru města. Ale trend se zrychlil a stal se naléhavým:

— Výkonný ředitel Digital First John Paton, který brzy odejde do důchodu, mi řekl, že zjistil, že dlouhodobé pronájmy patří k nejnáročnějším nákladům na dědictví, které je třeba shodit. Jeho nástupce Steve Rossi loni v létě uvedl na trh 51 nemovitostí Digital First.

— V blízkosti domova jsou na prodej ústředí Tampa Bay Times (které Poynter vlastní), Sarasota Herald Tribune a Tampa Tribune.

— Toto je skutečně odvrácená strana digitální transformace. Společnosti se ocitají v situaci, kdy mají mnoho práce a mají malý přístup k internímu kapitálu na podporu uvedení více produktů na trh. Výnosy z prodeje nemovitosti lze rychle převést na digitální expanzi.

Takže jsem asi neměl být překvapen, když jsem se letos na jaře dozvěděl, že prodejce – Hilco Real Estate z předměstí Chicaga – objevil v tomto boomletu obchodní příležitost. Společnost také pomůže s likvidací nepotřebných lisů.

Hovořil jsem s Davidem Kirshenbaumem, senior viceprezidentem společnosti Hilco, o tom, jak se společnost dostala do podnikání, co nabízí a jaké zrcadlo má činnost v tomto odvětví. (Psal také o „optimalizaci držby nemovitostí“ pro Měsíčník Inlander Inland Press Association) .

Jak se Hilco dostal k novinám?

'Naše kořeny jsou v problémových nemovitostech, likvidaci a bankrotech,' (jako likvidace mnoha uzavřených maloobchodních prodejen najednou) Kirshenbaum řekl. 'Ale rozrostli jsme to na pomoc společnostem s příliš velkým množstvím nemovitostí, příliš drahými nebo obojím.'

Kromě nového vyjednávání o prodeji nebo pronájmu může být Hilco požádán o pomoc s daňovými odvoláními nebo odhady.

Co společnost nabízí, co místní komerční makléř nenabízí?

Není neobvyklé, že společnost spolupracuje s místními makléři, řekl Kirshenbaum, ale konkurenční výhodou je obrovská databáze potenciálních kupců, mnoha mezinárodních. 'Najdeme jehly v kupce sena.' Společnost také někdy nakupuje a drží nemovitosti na krátkou dobu.

Co takhle lisy? Existuje pro ně skutečně trh?

„Lidé hledají řešení na klíč… a my nejsme nutně kupující. Ale existuje globální trh,“ řekl – zejména v Asii. (Lisy lze rozebrat a poslat do nového domova lodí). Poptávka po novějších lisech je silná, dodal Kirshenbaum, 'ale po určitém věku bude vyřazen.'

Jak je společnost placena?

Jako typická makléřská společnost hledá provizi 5 až 6 procent z toho, co prodává. Sjednává také přiměřené poplatky za úspory dosažené přejednáním leasingových smluv nebo daňových výměrů.

Jaký je jeho názor na trajektorii svého podnikání a průmyslu?

„S 1400 novinami to byla poměrně silná aktivita. Dominují jí velké veřejné společnosti,“ řekl – jako GateHouse/New Media Investment. Protože konsolidátoři v poslední době hltají tituly, je to pro Hilco plus, protože pro každou akvizici budou hledat vhodné kancelářské prostory a kapacitu tisku.

Malé rodinné papíry byly digitální výzvou méně zasaženy, řekl Kirshenbaum, 'a někteří mohou být zamilovaní do svých nemovitostí, protože je koupil děda.'

Hilco také při vstupu do podnikání zjistil, že to není jen o prázdném prostoru v příliš velkém sídle novin.

'Mnoho lidí má příliš velkou realitní stopu - menší satelitní zařízení, která mohou mít jen tři nebo čtyři lidi.'

V lepších časech mnoho novin ukládalo půdu pro budoucí expanzi. Takže ty držby jdou také na blok.

Přestože Kirshenbaum předsedal tak velkému snižování počtu zaměstnanců, řekl, že je v tomto odvětví relativně optimistický. 'Nejhorší otřes je za námi.' Zbývající společnosti jsou zdravější. Překonali bouři.'

Když Ann Arbor News v roce 2009 reorganizoval a zastavil denní tisk, jeho architektonicky význačné sídlo bylo prodáno. Podnik se přestěhoval do kancelářské budovy s kavárnou v přízemí, která byla přeměněna na místo pro chatování se čtenáři, kteří přišli.

Nemám ponětí o přesném počtu, ale tento trend se za posledních šest let rozšířil do stovek novin – s několika velkolepými prodeji, jako je Miami Herald dostává 236 milionů dolarů od malajského vývojáře kasina pro jeho kampus u zálivu.

The Louis Post-Dispatch uvedl své sídlo na trh právě před dvěma týdny.

Exodus můžete brát jako ukazatel zmenšujícího se majetku novin, který ukončí jejich dlouhé působení jako vysoce postavených hráčů v centru obchodních čtvrtí jejich komunit. Když se to vezmeme v úvahu, být nesentimentální ohledně statusu nemovitostí mi připadá zdravým ukazatelem pohybu do budoucnosti.