Jak by se měl vůdce chovat?

Napsal Gregory Favre

Dovolte mi položit vám otázku: Kdybyste vytvářeli seznam vzorců chování, o kterých si myslíte, že dobří vůdci potřebují být úspěšní, co by obsahoval?

Měl jsem příležitost sesbírat takový seznam během workshopu o leadershipu na sjezdu Asijské asociace amerických novinářů v San Diegu. Myšlenky a nápady pocházely od asi 30 skutečně bystrých, obětavých a ambiciózních novinářů v tisku a vysílání.

Zde jsou některé z vlastností, o kterých se domnívají, že jsou potřebné k tomu, aby se z vás stal vůdce, kterého budou ostatní následovat:

• Vždy říkejte pravdu. Vytvořte základ pro spravedlnost a otevřenost.
• Neustále komunikujte a projevujte silné a aktivní schopnosti naslouchat. Buďte přístupní.
• Buďte upřímní, ale laskaví. Dejte každému vědět, co se očekává, a buďte nároční, pokud jde o normy a hodnoty. Buďte povzbuzující.
• Být řešitelem problémů a součástí řešení a být ochotný delegovat.
• Ukažte trpělivost, disciplínu a odhodlání.
• Milujte to, co děláte, a mějte velkorysého ducha.
• Najděte rovnováhu ve svých pracovních/životních zkušenostech a povzbuzujte ostatní a pomáhejte jim, aby dělali totéž.
• Vést příkladem. Buďte vnímaví k novým nápadům. Být učitelem i studentem. Oceňujte kreativitu a nechte lidi, aby se protáhli.
• Uplatněte morální odvahu.
• Vytvořte trvalý program odměn a uznání.
• Mějte srdce a nebojte se to ukázat.

Bylo jich víc, včetně páru, který vyvolal značnou konverzaci. Jedna osoba navrhla, že musíte být politicky moudří, abyste se skutečně prosadili v redakci; že kdybyste nebyli, byli byste v podstatě sežráni zaživa.

Až příliš dobře rozumím politice redakce. Ale také vím, že jako vůdce to můžete odradit nebo povzbudit. Můžete pracovat s tím, co se stalo známým jako kreativní napětí, nebo můžete dát najevo, že hraním politiky se absolutně nikam nedostanete. Snažil jsem se cvičit to druhé.

Další sporný bod nastal, když se manažer na střední úrovni zeptal, zda musíte pracovat déle a tvrději než všichni ostatní, abyste se dostali kupředu. A dodal, mají lidé, kteří pro vás pracují, pocit, že musí pracovat tak dlouho a tvrdě jako vy, aby neupadli v nemilost?

Pracuje dlouhé hodiny a mnoho lidí kolem něj zůstává, protože on.

Jak jsem mu řekl, možná jsem ten špatný člověk, který by měl mluvit o tomto dilematu. Jak jsem se již dříve přiznal, neuspěl jsem v kurzu rovnováhy mezi prací a soukromým životem a strávil jsem příliš mnoho hodin v kanceláři. A vím, že to vyvíjelo tlak na ty, kteří se mi hlásili, aby udělali totéž.

Po všech těch letech vím, že v denním zpravodajství bude vždy přibývat příběhů, vždy bude mít šanci to druhý den udělat lépe, vždy bude příležitost napravit chyby.

Ale ne vždy existuje šance na překonání těchto vzácných okamžiků rodinného života. Nedávno jsem si to tak živě přinesl domů, když jsme se s manželkou mohli vrátit do našeho trvalého domova v Kalifornii z mého pracoviště na Floridě, a to jak na naše 42. výročí svatby, tak na první den naší vnučky ve školce, dvě radostné příležitosti.

Vím také, že během mých 46 let v denním zpravodajství se stalo příliš mnohokrát, že bych si našel pracovní důvod, proč minout tyto milníky plné zábavy. A to je nepříliš pěkný komentář k mým vlastním osobním volbám. Ale možná je na tom přísloví něco, co říká, že čím jste starší, tím jste moudřejší.

Musíte se rozhodnout, jaká kombinace práce a zábavy je pro vás nejlepší. Ale jako vedoucí byste měli posuzovat výsledky toho, co lidé dělají, a ne to, kolik hodin zůstávají v kanceláři.

To je jeden seznam vzorců chování vedení. K nabízeným můžete přidávat a odečítat, ale pokud jste vůdcem nebo se jím snažíte být, měli byste si vytvořit svůj vlastní seznam.

A snažte se ho dodržovat a být mu věrný.