Zjistěte Kompatibilitu Znamení Zodiac
Chcete získat práci žurnalisty? Zde jsou dovednosti, které potřebujete, podle nové zprávy
Obchod A Práce

(Foto Anthony Quintano přes Flickr.)
Mnoho žurnalistických pracovních nabídek se čte, jako by byly určeny pro nadlidské uber-reportéry. Co chtějí zaměstnavatelé? Nic moc, jen někdo, kdo umí posílat tweety, přidávat příspěvky na Facebook, točit video, kódovat interaktivní funkce, fotit a psát příběhy.
A mimochodem, doufám, že máte alespoň pět let zkušeností.
Co má tedy budoucí novinář dělat s tímto seznamem požadovaných dovedností? To se pokusili zjistit Mark Stencel a Kim Perry novou zprávu pro Centrum podnikatelské žurnalistiky Tow-Knight.
Stencel, spoluředitel společnosti Duke Reporters’ Lab , a Perry, hlavní redaktor týmu pro přechod na digitální technologie v The New York Times, hovořili s lídry z celého odvětví, aby zjistili, jaké dovednosti novináři potřebují, aby přežili v moderní redakci.
K dispozici jsou poznatky ze zprávy, které nabízejí pohled na požadavky zpravodajského průmyslu tady . Poynter oslovil Stencela o svých zjištěních ao tom, co znamenají pro novináře na začátku a v polovině kariéry, kteří se chtějí prosadit na trhu, na relaci otázek a odpovědí.
Mohl byste stručně popsat zjištění zprávy? Co hledají vedoucí redakcí u potenciálních zaměstnanců?
Proběhlo mnoho debat – a několik dobrých výzkumů, včetně širokého průzkumu Poynter před dvěma lety – o tom, jak je třeba žurnalistiku předělat.
Takže, co se vlastně děje? Oslovili jsme 39 lídrů ve 31 zpravodajských společnostech. Jednalo se o osoby s rozhodovací pravomocí s rozpočtem a náborem – lidi s různým zázemím a ze společností s různými trhy a platformami.
Požádali jsme je, aby odpověděli na podrobný dotazník, a provedli jsme následné rozhovory, telefonicky a e-mailem, se dvěma desítkami lidí. Ptali jsme se na typ lidí, které najímali, a na typ rolí, které očekávají, že v příštím roce obsadí.
Během několika měsíců jsme také shromáždili více než sto nabídek práce, abychom zjistili, zda vzorce, které jsme viděli v těchto popisech práce a odpovědnosti, odrážejí vzorce, které jsme slyšeli v našich rozhovorech a dotazníku.
Zjistili jsme, že existuje velký trh pro lidi se zkušenostmi a odbornými znalostmi v oblasti kódu; rozvoj publika a metriky; vizuální vyprávění (čímž lidé, od kterých jsme slyšeli, mysleli hlavně video). Velkým problémem byl také vývoj produktů spolu se sociálním, digitálním designem…
Ale žádná z těchto konkrétních dovedností nestačí. To, co lídři zpravodajství skutečně říkají, že potřebují, jsou lidé, kteří kombinují tyto druhy talentů a schopností se silnou redakční citlivostí nebo pevným základem základů žurnalistiky. Tato kombinace je to, co jsme mysleli „superschopnostmi“.
To je hodně. Je opravdu reálné, aby se jediný novinář naučil všechny tyto dovednosti?
Ne, není to realistické a ani to není to, co většina zpravodajských lídrů ve skutečnosti hledá. Jde o budování týmu – spíše jako Avengers, kohorta s diskrétními, specializovanými schopnostmi, než Superman, mimozemšťan, který skáče vysoké budovy, zastavuje kulky. a má rentgenové vidění.
Vedoucí zpravodajství buď hledají novináře, kteří přicházejí vyzbrojeni nějakou konkrétní specializovanou dovedností, kterou jejich organizace potřebuje, nebo hledají specialisty (na kód, metriky atd.), kteří mají dobrý smysl pro žurnalistiku, mediální byznys a jeho hodnoty. .
Mít více než jednu specializovanou dovednost může potenciálního rekruta učinit obchodovatelnějším. Ale být vynikající v kombinaci dvou věcí nebo dokonce v několika věcech, které se logicky doplňují, se zdá realističtější než snažit se být vynikající ve všem.
Určitě jsem pracoval s úžasnými, multitalentovanými lidmi. Ale myslím si, že budování silných, udržitelných týmů je důležitější, než se snažit najít hybridního mutantního super zaměstnance, na kterého spoléháte budoucnost své redakce. Nakonec vaši hybridní mutantní superzaměstnankyni ukradne soupeř a vy si uvědomíte, že musíte najmout tři lidi, aby ji nahradili.
Konvenčním názorem je, že velké mediální organizace hledají specialisty, zatímco místní zpravodajské organizace hledají všestranného reportéra. To vaše zpráva zjistila?
Určitě jsme viděli nabídky práce, které vypadaly, že hledají nereálné kombinace zkušeností – zvláště pro koncerty nižší úrovně, dostatečně vtipné a často v místních zpravodajských organizacích. Redaktoři a producenti s malými týmy nevyhnutelně doufají, že najdou někoho, kdo by mohl dělat práci několika lidí. Toto jsou příspěvky, které říkají: „zkušenosti s pokrytím rytmu, pohyblivé grafiky, videa a zneškodňování jaderných zařízení jsou plusem“.
Nakonec jsou to opravdu dopisy „Milý Ježíšku“ – a většina redaktorů a vedoucích producentů to chápe. Když jsem najímal, často jsem hledal tři věci, ale opravdu jsem doufal, že najdu někoho, kdo je výborný ve dvou a dobrý nebo nadějný ve třetí.
Ale velký rozdíl mezi místními médii a „hlavními médii“ v našem výzkumu spočíval v tom, že určité nově se objevující dovednosti a role, které se zdají být pro průmysl velmi důležité, prostě nebyly pro některé místní vůbec prioritou. To platilo zejména na malých až středně velkých mediálních trzích.
Například kódování a rozvoj publika byly prioritami pro většinu z 31 zpravodajských organizací, kde vedoucí zpravodajství odpovídali na náš dotazník – hodně, asi 2 ze 3. Zájem o tyto dovednosti byl však mnohem nižší u zhruba půl tuctu malých - a místní obyvatelé středního trhu, o kterých jsme slyšeli. Pouze dva z těchto sedmi uvedli, že kódování/vývoj patří mezi jejich pět až 10 hlavních priorit a pouze tři ze sedmi uvedly rozvoj publika a metriky. Podobné rozdělení jsme viděli i v jiných kategoriích, jako je vývoj produktů.
Potřebovali bychom širší, více vědecký průzkum, abychom skutečně potvrdili tyto rozdíly (například mezi našimi účastníky máme pouze jednu místní televizní stanici). Ale rád bych to prostudoval více, protože tato zjištění odrážejí některé z toho, co jsme se naučili v laboratoři Duke Reporters’ Lab před dvěma lety, když jsme zpráva proč některé redakce pro malé a střední trhy nevyužívají digitální nástroje tolik jako jiné.
Co by podle vašich zjištění měli dělat vysokoškolští novináři, kteří chtějí proniknout do byznysu?
Být solidním novinářem – a zdokonalit se v něčem jiném, čím vyniknete. Reportování, psaní, vyprávění – na těchto základních schopnostech stále záleží. Ale co vás najme, je transformační dovednost, kterou můžete přidat k těmto základním schopnostem. Teď, když vyučuji žurnalistiku, mi hodně záleží na přípravě studentů na pracovní pozice, které redakce ve skutečnosti obsazují.
Co když jste novinář v polovině kariéry, který dělá vaše věci roky? Jaké ponaučení si lze z této zprávy vzít?
V některých ohledech jsme tam začali. Když Tow-Knight Center požádalo Kim Perry a mě, abychom provedli tento výzkum, Jeff Jarvis a jeho kolegové se rozhodli vytvořit program, který by pomohl zaneprázdněným zpravodajským lidem rozvíjet dovednosti, které jejich redakce nejvíce potřebují. Tak jako Jeff napsal přes víkend, to je jejich CUNY J+ program je především o – a doufají, že práce, kterou jsme odvedli, pomáhá ostatním v oboru a ve vzdělávání žurnalistiky dělat totéž.
Rytíř financovaný tréninkové programy že Kim Perry dohlížela na NPR a veřejný rozhlasový systém je dalším příkladem toho, co musí průmysl dělat. A nyní se Kim věnuje podobné práci Tým Sama Dolnicka v The New York Times . Poynter’s News University je skvělým zdrojem pro redakce – a také pro ambiciózní jednotlivce.
Myslím, že odvětví jako celku by prospělo většímu zaměření na kariérní rozvoj – zejména pokud jde o něj manažerské školení , jak jsme zjistili v našem výzkumu. Vím, že je těžké si to představit v době výkupů a škrtů. Ale v každé redakci, ve které jsem pracoval, prošedivělí veterináři pomohli vést vývoj organizace.
Žurnalistika je notoricky namáhavá práce s dlouhými a nepředvídatelnými hodinami. Jak si mohou novináři udělat čas na to, aby se naučili tyto věci a přitom se starali o své povinnosti?
Existují dvě odpovědi: jedna pro jednotlivé novináře a jedna pro novinářské organizace. Pro lidi, jejichž organizace nehledí dopředu, existuje tolik dobrých online školicích materiálů – některé zdarma, některé velmi dostupné.
Před pár lety jsem na workshopu vedení v Poynter potkal zástupce redaktora z malých místních novin, kterého unavovalo čekání, až vývojový tým společnosti vytvoří funkci, kterou ona a její šéf dlouho chtěli. Naučila se tedy sama, jak na to, a tato funkce byla hitem. Jak se dalo předpokládat, krátce poté ji sebrala jiná společnost.
Jak je to tedy s organizacemi, které by měly přijít na to, jak tento druh školení provádět systematicky – a možná si dokonce udržet talent, jako je ten, o kterém jsem právě mluvil? V tom se musím znovu vrátit k dřívější studii Reporters’ Lab.
V této zprávě jsme zjistili, že většina organizací měla stejné stížnosti, když došlo na zkoušení něčeho nového: Nemáme čas, nemáme rozpočet a nemáme know-how.
A přesto to některé redakce s úplně stejnými výzvami stejně udělaly. Ve většině těchto případů se vedoucí redakce nebo skupina vedoucích rozhodli, že experimentování a inovace jsou prioritou, udělali si čas, našli rozpočet a hledali know-how. Obvykle v tom uspěli, protože byli ochotni přestat dělat něco jiného – přestat krmit metaforickou kozu, jak nám to řekl jeden šéf zpravodajství.
V mnoha případech to znamenalo obětovat určitý druh pokrytí a udělat něco potenciálně většího a důležitějšího. Například: méně příběhů o dopravních nehodách a trestných činech za účelem vytvoření hloubkového podávání zpráv o dopravních problémech a vzorcích trestné činnosti založené na datech.
Některým zpravodajským lídrům to připadá jako zanedbání povinností. Ale na konkurenčním místním mediálním trhu, kde můžete mít dva nebo tři další zpravodajské kanály (místní noviny, několik televizních přidružených společností), které všechny soutěží o pokrytí stejného zločinu dne, možná stojí za to riskovat.
Některé dovednosti popsané ve vaší zprávě (jako je kódování, správa databází a produkce videa) jsou mimo žurnalistiku žádané. Jak mohou vedoucí redakcí přilákat a udržet si digitální guru, když si společnosti v jiných odvětvích mohou dovolit platit jim mnohem více?
To je superschopnost naší profese. Právě věci, které mnohé z nás v žurnalistice oslovily – odhalování pravdy, zpochybňování autority, hnání lidí a institucí k odpovědnosti – mohou oslovit ty, kteří mají vysoce specializované dovednosti, které naše odvětví potřebuje. Alespoň na čas. Stále však musíte vytvořit prostředí, kde se tito specialisté budou cítit vítáni jako partneři – ne jako najatá pomoc.
Redakce jsou často zvláštní kombinací hierarchie a hvězdných systémů osamělých vlků. A špičkoví vývojáři se dobrovolně nevzdávají vyšších platů, aby přišli do práce, kde s nimi bude zacházeno jako s IT podporou. Chtějí místo u stolu. Chtějí být respektováni a zacházeno jako s vrstevníky. Mají nápady a různé způsoby nahlížení na informace. A my, zpravodajové, potřebujeme přijmout a přizpůsobit procesy a pracovní postupy, které používají všechny druhy jiných organizací – v marketingových společnostech, ve vládních agenturách –, abychom lidem s širokým spektrem profesionálního zázemí usnadnili spolupráci na velkých, svět měnících věci.
Lidé chtějí něco změnit. Práce v novinářské organizaci je příležitostí, jak to udělat – pokud se ujistíte, že tuto příležitost sdílíte.
Gawker nedávno zveřejnil zlověstnou esej s názvem „Vítejte na webu post-psaní“. Teze, podpořená celoodvětvovým posunem k živému videu, je taková, že lidé, kteří se živí psaním příběhů, jsou ohroženým druhem. kupuješ to? Slyšeli jste v rozhovorech s vedoucími redakcí nedůrazní psaní a zpravodajství?
Opak. Na základním psaní (textu nebo vysílání) a zpravodajství stále záleželo. Náš dotazník ve skutečnosti obsahoval dovednost, kterou jsme nazvali „ základy žurnalistiky “ — což jsme definovali jako „hlášení, psaní, editace“. V našem seznamu priorit náboru se umístila na předních místech – něco málo přes polovinu organizací ji zařadila do svého seznamu pěti až deseti největších náborových priorit. To znamená, že to dokázalo stejně dobře jako dovednosti, jako je distribuce sociálních médií a vývoj produktů.
Bylo také zajímavé, že se zdálo, že na základech žurnalistiky záleželo trochu více na organizacích, které začínaly jako digitální zpravodajské stanice a vysílací společnosti, než na, řekněme, noviny.
Dlouho jste se dívali na toto odvětví. Jaké dovednosti jsou nyní žádané a před 10 lety poptávané nebyly? Jaké dovednosti zůstaly žádané? Jaké dovednosti se vytratily?
Sledovat, jak se uchytil termín jako „produkt“, je fascinující. Některým lidem to vadí, podobně jako to dělal „obsah“ – nebo stále dělá, po pravdě. Je tedy snadné odmítnout „produkt“ nebo „rozvoj publika“ jako obchodní řeč nebo módní módní slovo.
Ale i když jsme neviděli „produkt“ jako pracovní název, viděli jsme v desítkách zpráv o pracovních pozicích, které jsme analyzovali, mnoho odpovědností specifických pro produkt.
Je snadné zapomenout, že sociální média jsou – nebo by měly být – dobře zavedeným mediálním výstupem. Twitter je starý deset let. Facebook, o dva roky starší. Zpravodajské organizace víceméně chápou, proč jsou sociální média důležitá pro distribuci. Jako platformy pro zapojení a zpravodajství si některé zpravodajské kanály stále hledají cestu ve tmě a hledají vypínač.
Blogování s velkým „B“ nebylo dovedností, která by se na našem seznamu priorit náboru dařila dobře – ale nejsem si jistý, že je to proto, že na této formě nezáleží. Myslím si, že prvky blogování jako stylu psaní – použití hlasu nebo tématu jako bodu zaměření, styl konverzace, rychlost a transparentnost psaní a úprav, odkazy a vkládání jako prvky přiřazení a vyprávění příběhů – jsou nyní v pořádku. -pochopeno a často jen předpokládané. (Z toho důvodu se domnívám, že „kopírování/samoúprava“ by se umístilo lépe než oni.)
Také studuji politické ověřování faktů , který je rostoucí hnutí v žurnalistice globálně, tak jsem si myslel, že a ověřovací dovednosti by mohly být lepší. Ale myslím, že někteří lidé si možná mysleli, že jsme mysleli ověřování faktů jako dovednost korektury ve smyslu New Yorker versus PolitiFact/Storyful. Ale jsem zaujatý!
Je ještě něco, co byste chtěli přidat?
Dvě třetiny vedoucích zpravodajství, se kterými jsme hovořili, uvedly, že novináři, se kterými pracují, potřebují lépe porozumět obchodní stránce jejich organizace. Konkrétně uvedli, že potřebují přimět obchodní stránku k „přímější práci s jednotkami zaměřenými na události, sponzorství/reklamu, předplatné nebo členství“. A dokonce polovina z těch, kteří s tímto konkrétním prohlášením nesouhlasili, uvedla, že jejich týmy potřebují rozumět aspektům podnikání – zejména problémům souvisejícím s trhem, publikem a produktem.
Ti z nás, kterým záleží na budoucnosti žurnalistiky, musíme věnovat pozornost byznysu zpravodajství. Jak nám řekl Scott Lewis z Voice of San Diego, lidé ve zpravodajství „nedokážou považovat sebepropagaci za oddělenou od svých povinností novinářů. Je to jejich produkt.'