The Cohort: Jak to vypadá být klasicky vyškolen ve vedení

Otázky a odpovědi s Rachel Smolkinovou, viceprezidentkou a výkonnou redaktorkou CNN Politics

„Jednou z mých absolutně nejoblíbenějších věcí na práci v CNN je počet neuvěřitelně talentovaných žen, které máme v klíčových rolích ve všech částech organizace,“ řekla Rachel, na obrázku zde vlevo, a otevřela panel Badass Women of Washington na CNN. (CNN)

Poznámka redakce:

Rachel Smolkinová je viceprezidentkou a výkonnou redaktorkou CNN Politics. Bylo jí přisuzováno, že pomohla transformovat CNN napříč jejími globálními digitálními platformami, částečně díky jejím rozhodnutím o náboru zaměstnanců a filozofii managementu. Nyní Smolkin dohlíží na zhruba 60 zaměstnanců a spolupracuje s desítkami dalších.

Když s ní mluvíme, je zřejmé, že byla klasicky vyškolena ve vedení – absolvovala Sulzberger Executive Leadership Program na Kolumbijské univerzitě a byla hlavní redaktorkou v Politico a American Journalism Review. V nedávném rozhovoru jsem mluvil se Smolkinem o tom, že má cenu skončit, zbavit se lumpárny a odpoutat se od kreténů.

Tyto otázky a odpovědi byly lehce upraveny kvůli srozumitelnosti, stručnosti a kontextu.

Mel Grau: Myslím, že v kohortě jsou některé ženy, které se snaží být tam, kde jste vy jako viceprezidentka tak respektované globální značky. Jak ses tam dostal?

Rachel Smolkinová: Moje první práce mimo vysokou školu byla jako stážistka ve Philadelphia Inquirer, pokrývající houbové farmy v jižní Pensylvánii. Takže vždycky říkám lidem, že jsem svou kariéru začal pokrývat houbový kompost a teď pokrývám Washington.

Když se podíváte zpět na celý můj kariérní oblouk – můžete-li nazvat něco, co se vine tolik obloukem – šel jsem na to tak, že jsem vždy hledal, kde je příležitost, kde porostu a naučím se nejvíce.

Ve svých 20 letech jsem opustil práci, která nefungovala dobře, a neměl jsem žádnou jinou práci. Všichni, kromě mého manžela, říkali, že to byla hrozná chyba a že jsem si zničila kariéru. Ale věděl jsem, že to byla v tu chvíli správná věc. Skončilo to jako nejlepší kariérní rozhodnutí – kromě příchodu do CNN – které jsem udělal, protože mě to osvobodilo přemýšlet o tom, kdo jsem jako novinář a jakou kariéru bych opravdu chtěl mít.

MG: Jak vidíte, že zejména digitál slouží rozmanitějšímu publiku, nebo se o to alespoň snaží dosáhnout rozmanitější publikum?

RS: Je důležité mít personál, který reprezentuje tuto rozmanitost našeho publika. Politika má tendenci být ovládána muži. V našem týmu máme samozřejmě neuvěřitelný mužský talent. Ale jsem také hrdý na ženy, které máme v týmu na všech úrovních organizace.

Další důležitou složkou je promyšlení rozmanitosti pokrytí, které poskytujeme. Něco z toho je všímat si věcí, jako jsou hlasy voličů, ale je to také pohled na rytmy, které máme. Chystáme se přidat spisovatele kultury politiky.

Redakce mají tendenci sila. Politický tým se liší od sportovního, od obchodního, od zábavního. Kvůli tomu, jak strukturujeme beaty v redakci, nám někdy uniká souvislost. A právě teď existuje tak důležité kulturní/politické spojení, že si myslím, že pro naše publikum můžeme udělat mnohem lepší práci.

Tento článek se původně objevil ve vydání The Cohort, Poynterova zpravodaje pro ženy, které kopou zadek v digitálních médiích. Připojte se ke konverzaci zde.

MG: Už v dubnu 2017 jste hovořil s redaktorem Poynter Benem Mullinem o digitální transformaci, kterou jste vedl v CNN. Tehdy jste řekl, že váš personál byl nabitý energií v reakci na pravidelné útoky prezidenta Donalda Trumpa na CNN. Je tomu tak i po dvou letech? jak se všichni cítíte?

RS : Jsme nabití energií. Moje filozofie je: Přiveďte talentované lidi. Vytvořte jasný pocit poslání. Pak je necháš jít.

Nedlouho poté, co jsem začínal v CNN, se do mé kanceláře objevil můj kolega a řekl: „Chápu, co teď děláte. A já řekl: 'Ach, co to dělám?' a on řekl: 'Najímáte opravdu talentované lidi, kteří nejsou kreténi.' Smál jsem se. 'Ano, rozumíš.' Naboural jsi mou filozofii řízení. To je přesně to, co dělám.'

MG: Je tu taková atmosféra, že někdy jsou lidé z televize mnohem drzejší, tvrdší a nebojí se něco křičet. Musíte být jako manažer disciplinovanější?

RS : První věc, kterou bych řekl, je, že moji kolegové v CNN jsou ti nejmilejší lidé, se kterými jsem kdy pracoval. Wolf Blitzer je ve vzduchu stejně milý jako ve vzduchu. Když můj tým poprvé začínal, přišel a rozdal všem arašídově křehké.

Jsme tu, abychom si navzájem pomáhali. Vstáváme a padáme jako tým. Když vytváříte kulturu, myslím, že je to něco, o čem musíte pravidelně mluvit a zdůrazňovat. Očekávám to od svého týmu. Mám velké štěstí, že to mám na oplátku od svého týmu.

MG: Minulý rok jste napsal sloupek o Anthony Bourdainovi a Kate Spadeové. Napsal jsi 'Pod světlem, které Spade a Bourdain šířili, se vloudila temnota. A pro mnoho z nás se kroutí na okrajích, někdy drží na uzdě, jindy se přibližuje.' Bylo to docela dojemné a připadalo mi to osobní. Jak se staráte o své duševní zdraví a podporujete svůj tým?

RS : Pracoval jsem tak intenzivně, že jsem se v kampani v roce 2016, to bylo asi v době sjezdu, nechal přehnaně srazit. A to pro mě nebylo dobré. A nebylo to dobré pro mou rodinu. A pro můj tým to nebylo dobré.

Od té chvíle jsem se naučil, že musím přemýšlet o udržení trochu jinak. Začala jsem chodit na jógu, kterou dělám každý týden a miluji ji. Začal jsem se více soustředit na dovolené, které trávím s rodinou. Nedávno jsem se vrátila na taneční kurz, který jsem dělala, když jsem vyrůstala, milovala jsem to a chybělo mi to.

Říkám svému týmu: Jste uprostřed velmi intenzivního období žurnalistiky. Musíme jednat správně podle našich diváků. A také si musíme vzít prostor pro sebe. Musíme se ujistit, že zažíváme regenerační okamžiky, které nám připadají krásné. Pro někoho to může být vaření. Pro některé lidi to může být pěší turistika nebo návštěva muzea umění nebo čtení. Ať už je to pro vás cokoli, myslím, že je tak důležité využít tyto okamžiky a vybojovat to.

MG: Velká věc v kohortě je zjevně mluvit o našich úspěších. Ale další věc, které si ceníme, je upřímnost ohledně toho, kam padáme. Jaký byl jeden z vašich největších neúspěšných prací?

RS : Máme tendenci se hodně soustředit na úspěch, ale ze svých neúspěchů jsem se naučil mnohem víc. Také bych řekl, že jsem se poučil z momentů, kdy jsem se cítil zasekl. Myslím, že odolnost je velmi podceňovaná kvalita ve zpravodajství a vedení. Protože v těch chvílích, kdy se cítíte zaseknutí, musíte přemýšlet, jak se odlepit. Jeden kolega mi nedávno řekl, že to není moc zábavné spadnout do díry, ale je hodně síly v tom, vědět, že z ní můžete vylézt.

Jediné, co bych k tomu dodal, je, že nemusíte vylézt sami. Najděte tu skupinu lidí, kteří vám mohou pomoci se z toho dostat.

Chcete-li získat další informace, vtipy a probíhající konverzace o ženách v digitálních médiích, přihlaste se k odběru The Cohort do vaší schránky každé druhé úterý.