Mediální společnost jsem založil v roce 2019 ne proto, abych rozdával zprávy, ale abych je rozbíjel

Musíme divákům poskytnout kontext a pozadí o tom, co pro ně zprávy znamenají nebo co znamenají pro určité skupiny lidí.

Ilustrace, kterou si objednala menšinová Afrika pro článek o tom, jak v Nigérii zákony o autorských právech znamenají, že lidé se zrakovým postižením nemají přístup k mnoha knihám. (Rendani Nemakhavhani / menšinová Afrika)

V roce 2019 jsem se rozhodl, že chci založit mediální společnost. Problém? Nebyl jsem si úplně jistý, o čem to bude.

Věděl jsem, že jsem byl na volné noze s některými z největších mediálních společností na světě, že jsem vášnivý ve vyprávění menšinových příběhů, přesto jsem si uvědomoval, jak málo prostoru pro mě k tomu existuje.

Bylo to toto uvědomění, které objasnilo, na co se platforma, kterou jsem potřeboval začít, měla zaměřit, a přesto jsem bojoval s pocitem místa. Byl jsem Nigerijec žijící v Ugandě a cítil jsem oddanost oběma zemím, takže jsem si nebyl jistý, jestli chci, aby moje platforma vyprávěla menšinové příběhy z Nigérie nebo z Ugandy nebo z obou.

Nakonec jsem se rozhodl pro Afriku jako celek, a tak se zrodila Afrika menšin. Vytvořil jsem web a stránky sociálních sítí, vytvořil čtyřstránkový PDF, který jsem sdílel s několika přáteli, a vytvořil pětičlenný tým ze své bezprostřední sítě.

Náš cíl byl jednoduchý; využívat multimediální žurnalistiku založenou na datech k vyprávění příběhů řešení menšin z celé Afriky. Realizovat to ve skutečnosti bylo mnohem těžší, než to znělo.

Když jsme v listopadu 2019 zahájili provoz, přijetí bylo obrovské. Všichni mluvili o nezbytnosti prostorů, jako je ten náš, ale nebylo tolik informací nebo rozhovorů o práci, která spočívá v tom, aby mediální platformy, jako je ta naše, existovaly a nadále existovaly.

Mohl bych říct, že to byl náš úplně první boj. I když jsme určitě měli podporu Iniciativa mediální výzvy a Solutions Journalism Network (která nám poskytla první grant), bez obou organizací bychom to tak daleko určitě nedotáhli.

Bylo toho také tolik, co jsme nevěděli, například o zákonech, o podnikání a podnikání, o věcech, které nám ani jedna z těchto organizací v té době nemohla dát, protože jsme se ani neptali. Jak člověk hledá znalosti, o kterých neví, že jim chybí?

Při mé interakci s jinými zakladateli médií jsem zjistil, že je to společný boj, úplně první výzvou životaschopnosti médií, které čelíme, je možná nezkušenost s tím, co dělá média životaschopnými.

Tady mi bylo 21 a dělal jsem tuhle velkou věc a s tímto obrovským syndromem podvodníka. Hodně věří v připravenost lidí, kteří rozjíždějí velké projekty, jako je mediální platforma, a to může být dobré, ale také to může eliminovat prostor pro často potřebnou podporu. Mnohem lepším přístupem by bylo důsledně žádat zakladatele médií, aby sdělovali, co potřebují, a ujišťovat je, že nemusí být připraveni, tak jak to menšinová Afrika cítila, jako bychom to potřebovali.

Spustili jsme několik měsíců předtím, než pandemie zachvátila svět, a to přerušilo mnoho interakce, kterou bychom měli pouze tím, že bychom mohli vidět lidi. Také to přerušilo mnoho plánů, které jsme měli s příběhy.

A tak jsme byli tady a snažili jsme se přizpůsobit s pouhými 2 500 $ na našem účtu. První rok jako mediální společnost není nikdy snadný, ale uprostřed pandemie je ještě těžší.

V mé domovské zemi Nigérii mediální společnosti zaznamenala výrazný pokles příjmů kvůli poklesu tržeb a reklamy, což vedlo k poklesu mezd.

Předpokládá se, že redakce v USA zaznamenaly ztráty, které dosahují výše 30 miliard dolarů v roce 2020 a od července to odhadují The New York Times více než 37 000 novinářů přišlo o práci .

Navzdory 73 % redakcí v USA, které zažilo významný až závažný pokles tržeb, 14 % uvedlo, že loni zaznamenalo stabilní a dokonce rostoucí tržby.

V Minority Africa byli všichni naši zaměstnanci dobrovolníci nebo byli na dálku s jinými věcmi, které dělali, takže to byla většinou role na čas nebo „když máte čas to udělat“.

To znamená, že jsme se nemuseli starat o platy a že grant, který jsme měli, byl směřován na produkci obsahu a placení nezávislých pracovníků.

První měsíce jsme také fungovali jako nezisková redakce. To se změnilo, když jsme začali navštěvovat školení o životaschopnosti médií pořádaná Univerzitou Aga Khan v Keni a začali jsme zjišťovat způsoby, jak bychom mohli naše příjmy nejen podporovat publikaci, ale také nám přinášet zisk.

Naše zaměření bylo stejně odlišné. Zatímco metrikou úspěchu ve většině redakcí jsou čísla, metrikou úspěchu pro nás byla a nadále zůstává udržení. Čísla jsou skvělá, to ano, ale víc než sdílení nás chceme, aby si nás lidé pamatovali.

To znamenalo, že reklama nebyla od začátku zdrojem příjmů, o kterém jsme uvažovali. Nechtěli jsme, aby byl náš obsah přizpůsoben potřebám inzerentů, ale také jsme věděli, že inzerce může naši metriku úspěšnosti naklonit od retence na čísla.

Příjmy z reklamy v mediálních společnostech v posledních několika letech klesaly a pravděpodobně tomu tak bude i nadále. Je nemožné, aby noviny, ať už online nebo ne, soutěžily s algoritmy technologických gigantů, jako je Facebook. Jakékoli noviny, které se odváží, přestávají být jedny.

Média se nemohou a neměla by spoléhat na reklamu. V některých případech to může fungovat, ale na začátku našeho prvního roku jsme zjistili, že to není životaschopný model příjmů, zejména kvůli rozsahu příběhů, které jsme chtěli pokrýt.

Máme-li obstát ve zkoušce času, média se musí dívat za hranice konvenčních visících plodů, pokud jde o příjmy, jako je reklama. Na co bychom se tedy měli dívat?

V Minority Africa byl jedním z modelů příjmů, o kterém jsme se rozhodli, že pravděpodobně bude fungovat, e-learningová platforma, která obsahuje krátké kurzy o menšinových otázkách pro menšiny, ale také pro spojence a spoluspiklence. Cíl: pomoci jim lépe si uvědomit správný způsob, jak přistupovat ke spojenectví.

Na této platformě se stále pracuje a bude spuštěna v druhé polovině tohoto roku.

Může nebo nemusí fungovat, i když indikátory ukazují na první. Očekává se, že globální trh e-learningu bude růst na 336,98 $ miliard do roku 2026. Odhady také ukazují, že příjmy z odvětví e-learningu vzrostly od roku 2000 o více než 900 % a očekává se, že se do roku 2025 ztrojnásobí.

Nebyli bychom také první mediální společností, která začlenila online kurzy vedle naší žurnalistiky. CNN má zahájila kurzy CNN .

Neochota jiných mediálních platforem zvážit nebo přijmout tento model, myslím, pramení z myšlenky, že žurnalistika nemůže něco naučit. Tato staromódní víra v „objektivitu“ existuje, aniž by si mnozí uvědomovali, že když byla představena myšlenka žurnalistiky jako objektivní, byla to metoda, která byla považována za objektivní – nikoli novinář.

V Minority Africa také provozujeme jednu z nejpomalejších redakcí v Africe. Každý týden vydáváme jeden až dva příběhy.

Budoucnost médií závisí na naší schopnosti překročit rámec zpravodajství a také je rozbít. Musíme divákům poskytnout kontext a pozadí o tom, co pro ně politika znamená nebo co znamená pro určité skupiny lidí.

Je tu spousta novinek a my nemůžeme soutěžit se sociálními médii, abychom je prolomili. Co však můžeme udělat, je rozbít to. Korespondent za to v roce 2019 získal 2,6 milionu dolarů. Zavřela se v roce 2020 , ale to, co selhalo, nebyl model, pouze provedení.

Byl to důkaz, že lidé dají médiím, o kterých si myslí, že jim mohou pomoci pochopit zprávy. Menšinová Afrika se v určitém okamžiku otevře pro dary a my věříme, že nám lidé dají, pokud si nás budou pamatovat a pokud nám budou důvěřovat.

Je to něco, co redakce musí mít na paměti: Naše hodnotová nabídka se posunula, nikoli díky sociálním médiím, od poskytování zpráv lidem k poskytování spolehlivých zpráv a zpráv, které poskytují kontext.

Tímto to uzavírám. Vzpomínám si, jak jsem jednou četla příspěvek od nigerijsko-amerického autora a bloggera Luvvie Ajayi, ve kterém řekla, že sledující jejího blogu, který má sluchové postižení, ji požádal, aby do svých videovlogů zahrnula přepisy. Luvvie ukončil tento příspěvek větou: „Děkuji, že se ptáte, co potřebujete. Zůstalo mi to, když jsme navrhovali menšinovou Afriku.

Myšlenka menšinové Afriky mě mohla napadnout, ale je to tak mnoha způsoby, protože menšiny neustále žádají, co potřebují, a neustále v tom pokračují. Děkuji tedy každému menšinovému společenství a osobě. Děkujeme, že se ptáte na to, co potřebujete.

Tento článek vyšel ve spolupráci s iniciativa Media Challenge, nezisková organizace zaměřená na mladé lidi se sídlem v Ugandě, která se věnuje budování nové generace novinářů.