Kompenzace Za Znamení Zvěrokruhu
Nastavitelnost C Celebrity

Zjistěte Kompatibilitu Znamení Zodiac

Otázky a odpovědi s předsedou a generálním ředitelem Tampa Bay Times Paulem Tashem o redukci tisku Times

Obchod A Práce

Předseda představenstva a generální ředitel Tampa Bay Times hovoří na komunitním rozhovoru v Poynter Institute v úterý 15. března 2011. (Jim Stem/Poynter)

Tampa Bay Times oznámil v pondělí ráno že pozastaví tištěné vydávání s výjimkou nedělí a středy. Plánuje také propustit zaměstnance (i když ne v redakci). Obojí začne za týden a má být dočasné.

Změny byly popsány ve zprávě pro zaměstnance, an FAQ a poznámka od Paula Tashe , předseda a generální ředitel Tampa Bay Times a předseda správní rady společnosti Poynter.

Tash souhlasila s rozhovorem s otázkami a odpověďmi s analytikem mediálního obchodu Poynter Rickem Edmondsem. Na pondělí bylo embargo, rozhovor byl veden e-mailem v neděli odpoledne.

Rick Edmonds: Kdy a jak jste se rozhodli udělat přestávky a pozastavit doručování tisku kromě nedělí a středy?

Paul Tash: Před dvěma týdny jsme začali vyvíjet možnosti, protože hloubka ekonomických důsledků začala být zřejmá. Uchovává tištěné vydání ve dnech, kdy je nejoblíbenější – u čtenářů a inzerentů – a poskytuje nám základnu, kterou můžeme vybudovat, když to okolnosti vyžadují.

Edmonds: V posledním desetiletí zůstal Tampa Bay Times relativně zaměřený na tisk, protože ostatní začali tvrdě prosazovat placené digitální předplatné. Nyní jste první metro v zemi, které tento krok učinilo. Jak to může být?

Nyní: Trochu bych se hádal s předpokladem. Tisk je pro náš trh důležitý, ale poslední dva roky jsme rozšiřovali digitální kapacity, abychom mohli sloužit publiku, ať k nám přijdou jakkoli. Od té doby, co zde virus propukl, se náš webový provoz více než zdvojnásobil, prodeje digitálního předplatného se zrychlují a tisíce dalších používají naši elektronickou verzi.

Edmonds: Jak naznačuje vaše oznámení, bude to šok pro systém pro věrné předplatitele tištěné verze, z nichž mnozí čtou tištěné Times sedm dní v týdnu téměř stejně dlouho jako vy (45 let) nebo já (33 let). Jakou reakci a odraz očekáváte?

Nyní: Chystáme se to zjistit. Doufám a myslím si, že čtenáři budou více chápat, když uvidí změnu téměř ve všech ostatních aspektech svého života. Někomu se možná uleví, že zachováváme dva dny tisku a doručení. Toto je také vhodná doba, abychom naše čtenáře jemně navedli k elektronickým formátům. Měníme formu doručování, ale žurnalistika je silná jako vždy.

Edmonds: A hlavní myšlenkou změn je snížit výdaje tak, aby místní novinářská zpráva zůstala co nejúplnější a nejsilnější?

Nyní: Absolutně. Vzhledem k tomu, že příjmy z reklamy klesly o polovinu, musíme dělat obtížná rozhodnutí. Rozhodli jsme se omezit v jiných oblastech a udržet zpravodajství silné.

Edmonds: Snížená frekvence začíná příští týden. Kdy předpokládáte realizaci dovolených?

Nyní: Zároveň.

Edmonds: Dovolená je bez placení. Zachovají si postižení zdraví a další výhody? Můžete učinit čerpání dovolené dobrovolné, alespoň částečně?

Nyní: Ano, ti, kteří mají náš pojistný plán, si mohou zachovat své krytí, pokud budou nadále platit svou část pojistného. Stále zjišťujeme, kteří zaměstnanci budou propuštěni, na základě pracovní zátěže, která se dočasně snižuje.

Edmonds: Plánují se nějaké změny v nákladech na tištěné a digitální balíčky nebo pouze digitální předplatné? Pokud jsem například dostával sedm tiskových papírů týdně a nyní dostanu dva, mohu získat nějaké peníze zpět nebo prodloužení doby předplatného?

Nyní: Neměníme ceny a žádáme předplatitele, aby uznali dvě věci: 1) stále dostávají veškerou žurnalistiku a 2) jde o mimořádné a doufejme dočasné okolnosti.

Edmonds: Očekáváte, že značný počet těchto sedmidenních předplatitelů přejde pouze na digitální (a e-repliku)? Mohou?

Nyní: Já ne. Sedmidenní předplatitelé jsou těmi, kdo se nejvíce zabývají tiskem. Myslím, že je nepravděpodobné, že by úplně přešli na digitál, když stále tiskneme a dodáváme dva největší papíry týdně. Vylepšujeme také tištěná vydání. V neděli přinášíme perspektivu jako samostatnou sekci a představujeme sekci s týdenními hrami a hádankami.

Edmonds: Ve změněném publikačním plánu samozřejmě zůstává kompletní zpravodajství. Ale co ještě zůstane a co odejde?

Nyní: Do elektronických novin také přidáváme další novinky a funkce. Snažíme se vylepšovat produkt, i když omezujeme jeden způsob doručení.

Edmonds: Budou redukce obsahu a dovolené padat hlavně do zpravodajských oblastí, které jsou nyní a na nějakou dobu dopředu nečinné – jako jsou sporty a akce, restaurace a podobně? Nebo byste například mohli přesměrovat některé talentované sportovní reportéry, aby pokryli krizi?

Nyní: Ve zprávách neplánujeme dovolené. Naším cílem je, aby zpravodajství bylo silné. Převedli jsme reportéry na jiné úkoly. Zatím všichni pokrývají koronavirus.

Edmonds: Můžete vyčíslit, byť jen zhruba, úspory, které očekáváte? Například, jaké procento snížení očekáváte, že dosáhnete v nákladech na papír, výrobu a dodání? Nebo o kolik méně utratíte než před šesti týdny?

Nyní: Prodeje reklam klesají asi o 50 %. Očekáváme, že tento plán bude tvořit zhruba polovinu této mezery. Tímto tempem můžeme na pár měsíců ztížit věci. Pokud se věci zhorší nebo bude krize pokračovat donekonečna, budeme muset přehodnotit svůj přístup.

Edmonds: Jak obsazujete tiskovou místnost a donášku domů dva dny v týdnu místo sedm? Má mnoho z těchto zaměstnanců a dodavatelů 40 % práce na plný úvazek, za předpokladu, že pracovali pět dní v týdnu?

Nyní: Rozvrhy ještě dolaďujeme. Ve výrobě pozastavíte 70 % tiskových dnů, ale ne tolik práce, protože neděle a středa mají vyšší objemy a počty stránek. Úspora nákladů je úměrnější dodávce.

Edmonds: Můžete zhruba říci, kolik bude příští týden propuštěno? (A pokud dojde k poruše zaměstnanci vs. nezávislí dodavatelé?)

Nyní: Dozorci sepisují seznamy pro nový pracovní rozvrh, takže vlastně nevím, kolik zaměstnanců bude mít dovolenou. Věřím, že to bude více než 50. Dodavatelé dodávek nejsou zaměstnanci. Nedostanou dovolenou, ale jejich poplatky se sníží, protože zkrátíme dodací lhůty.

Edmonds: Vyrábí se noviny zcela na dálku nebo do kanceláře přicházejí nějací reportéři a redaktoři?

Nyní: Všechny novinky fungují na dálku. Oběh, zákaznický servis a někteří reklamní pracovníci stále pracují v našich kancelářích, ale udržují si od sebe odstup. A samozřejmě je nemožné tisknout a doručovat noviny na dálku. Přijímáme všechna opatření, abychom udrželi podmínky čisté a lidi v bezpečí.

Edmonds: A co pro reportéry, kteří potřebují vyrazit do terénu? A kolik jich ještě potřebuje? Nemůžete napsat příběh o seniorech nakupujících v Publixu, aniž byste tam šli a nemluvili s nimi (v patřičné sociální vzdálenosti), že?

Nyní: Chceme, aby lidé pracovali bezpečně, ale existují příběhy, které na kuchyňském stole prostě nezakryjete. To samé s hurikánem.

Edmonds: Jaká je podle vás trajektorie placeného digitálního předplatného? Jaký je váš nejlepší odhad o tom, kolik si jich můžete ponechat poté, co vyprší platnost úvodních nabídek a nejhorší z krize odezní?

Nyní: Prodeje digitálního předplatného rostou, i když většina našeho pokrytí koronavirem je přístupná komukoli. Povzbudivé je, že vyšší podíl nových předplatitelů platí za celý rok, spíše než jen za jednoměsíční propagační sazbu.

Edmonds: Jako čtenář tampabay.com jsem zjistil, že žurnalistika je vynikající, ale uživatelská zkušenost je průměrná. Dokážete to s omezenými financemi vylepšit za běhu, protože se digitální technologie stává místem, kde své zprávy dostává více čtenářů? (Mám na mysli včasnost a větší flexibilitu rozvržení, které se v posledních dnech zřejmě zlepšily).

Nyní: Každý musí mít svůj názor. Myslím, že žurnalistika a uživatelská zkušenost jsou na jedničku. Jsem rád, že si myslíš, že se zlepšujeme.

Edmonds: Tipoval bych, že ostatním metrům neradíte, co mají dělat. Ale myslím, že mnozí si velmi brzy zvolí verzi stejných škrtů. vy?

Nyní: Okolnosti se liší místo od místa, ale mnoho organizací – nejen noviny – čelí trýznivým změnám. Ke zvládnutí testu, kterému čelíme, bude zapotřebí talent, odhodlání a vynalézavost.

Edmonds: Všechny tyto změny – včetně celopodnikového snížení platů oznámeného před měsícem – byly popsány jako dočasné. Vidíte okolnosti, za kterých by se některé nebo všechny staly trvalými?

Nyní: Toto je plán na dnešek. Před měsícem bych si nedokázal představit, co je nyní realitou, takže si nejsem příliš jistý svou schopností předpovídat budoucnost za další měsíc, dva nebo tři.

Edmonds: Poynter vlastní Tampa Bay Times. Jejich operace a mise se prolínají a vy jste předsedou a generálním ředitelem The Times a předsedou správní rady společnosti Poynter. Očekáváte, že finanční problémy Times a tyto reakce budou mít dopad na Poyntera?

Nyní: Tyto změny provádíme, abychom reagovali na výzvy v Times, ale nejsme jedineční ve světě zpravodajských médií. Poynter odvádí vynikající práci, když pomáhá zpravodajským organizacím a občanům procházet touto krizí. Ale stejně jako Times pociťují bolest našich zákazníků a komunity, Poynter může pociťovat dopad z těžkostí, kterým čelí mnoho zpravodajských organizací.

Edmonds: Je toto publikační vzor budoucnosti pro denní tisk?

Nyní: Těchto několik týdnů nás hodně naučí. V některých ohledech testujeme budoucnost.

Rick Edmonds je obchodním analytikem společnosti Poynter. Je k zastižení na e-mailem .

Tento článek byl aktualizován, aby obsahoval odkaz na často kladené dotazy pro čtenáře poskytnuté Timesy.